In Zeiten des Fachkräftemangels reicht es nicht mehr aus, Homeoffice, Obstkörbe und flexible Arbeitszeiten anzubieten. Unternehmen müssen gezielte Maßnahmen ergreifen, um insbesondere die Generation Z – die jüngste Gruppe im Arbeitsmarkt – nicht nur anzuziehen, sondern auch langfristig zu halten.

Der Deloitte Millennial Survey zufolge unterliegen die Karriereerwartungen von Gen Zs und Millennials einem ständigen Wandel. Umweltprobleme, neue Technologien und das Gefühl, dass der "psychologische Vertrag" zwischen Arbeitnehmern und Arbeitgebern seit längerer Zeit nicht mehr gültig ist, haben Auswirkungen auf diesen Wandel. Diese Generation fühlt sich verantwortlich dafür, Veränderungen in Gang zu setzen. Die Umfrage zeigt, dass 61 % der Gen Z und 58 % der Millennials glauben, die Macht zu haben, Veränderungen in ihren Organisationen zu initiieren, insbesondere in den Bereichen Arbeitsbelastung, Kundenservices, Lernen und Entwicklung, Diversität, Inklusion sowie soziale und ökologische Verantwortung.

Wie können Firmen also sicherstellen, dass sie diese Generation ansprechen und dauerhaft binden? Hier sind zehn bewährte Tipps, die eure Strategie optimieren können:

Erfolgreiche Rekrutierung: Gen Z gewinnen

1. Die Digitalisierung in allen Aspekten hervorheben

Die Generation Z ist digital sozialisiert worden und hat von Unternehmen die Erwartung an technologische Lösungen auf höchstem Niveau. Digitale Technologien und Abläufe im Berufsleben sowie im Recruiting sind grundlegend, um diese Zielgruppe zu überzeugen. Eine lückenlose Verwendung digitaler Technologien kann ausschlaggebend dafür sein, ob ein Kandidat sich für euer Unternehmen entscheidet oder nicht.

Darüber hinaus nimmt das Konzept der Mikropersonalisierung im Active Sourcing immer mehr an Bedeutung zu. Unternehmen können durch den Einsatz innovativer digitaler Tools gezielte und personalisierte Ansprachen gestalten, die genau auf die Bedürfnisse und Wünsche der Generation Z abgestimmt sind. Mehr Informationen dazu erhaltet ihr in unserem Artikel über Mikropersonalisierung in Active Sourcing.

2. Authentizität und persönliche Kommunikation

Authentizität ist der Schlüssel, um Vertrauen aufzubauen. Gen Z legt großen Wert auf echte Geschichten und Einblicke in die Unternehmenskultur. Greift daher auf nutzergenerierte Inhalte zurück und zeigt echte Menschen, um eine authentische Verbindung zu etablieren. Social Media hat hier eine wesentliche Bedeutung, insbesondere Plattformen wie LinkedIn und Xing.

Wie ihr diese Plattformen effektiv für euer Recruiting verwendet, lernt ihr in unserem Beitrag Social Media Recruiting: LinkedIn & Xing richtig nutzen. Hier zeigen wir, wie ihr gezielt auf die Bedürfnisse dieser Generation eingehen könnt.

3. Flexible Arbeitsmodelle und Unternehmenskultur

Flexibilität ist für die Gen Z kein Bonus, sondern eine Erwartung. Bei der Entscheidung für ihren Arbeitgeber spielen Work-Life-Balance, Homeoffice und flexible Arbeitszeiten eine wesentliche Rolle. Unternehmen, die flexible Arbeitsmodelle bieten, steigern nicht nur ihre Attraktivität, sondern auch die Mitarbeiterzufriedenheit und -bindung.

Essentiell ist auch eine Unternehmenskultur, die offen und transparent ist und flache Hierarchien sowie Weiterentwicklungsmöglichkeiten bietet. Gerade eine transparente Kommunikation über Erwartungen, Karrieremöglichkeiten und Entwicklungsmöglichkeiten wirkt sich positiv auf das Engagement der Gen Z aus.

4. Schnelligkeit und Feedback

Schnelle und effektive Prozesse sind für die Gen Z von Bedeutung – insbesondere im Kontext des Bewerbungsverfahrens. Unternehmen, die lange Reaktionszeiten haben oder den Bewerbungsprozess unnötig in die Länge ziehen, riskieren, vielversprechende Talente zu verlieren.

Rasche Rückmeldungen und ständiges Feedback, sowohl während des Bewerbungsprozesses als auch im Arbeitsleben, sind essenziell. Ein effektives Bewerbungsmanagement lässt sich außerdem durch digitale Tools optimieren, was wiederum die Erfahrung der Kandidaten verbessert.

5. Förderung von Gesundheit und Wohlbefinden

Themen wie psychische Gesundheit und das Wohlbefinden am Arbeitsplatz erhalten immer mehr an Relevanz. Die Deloitte-Studie betont, dass Gen Z und Millennials das Wohlbefinden am Arbeitsplatz hoch einschätzen. Unternehmen, die diese Bedürfnisse adressieren, wie etwa durch Mental Health-Tage oder betriebliche Gesundheitsförderung, sichern sich das Vertrauen und die Loyalität dieser Generation.

Gesundheitsangebote, wie Sportprogramme oder flexible Arbeitszeiten zur Förderung der Work-Life-Balance, schaffen ein Umfeld, in dem sich Mitarbeiter wertgeschätzt fühlen.

6. Nachhaltigkeit und soziale Verantwortung betonen

Die Generation Z sieht Nachhaltigkeit als ein zentrales Anliegen an. Wie die Deloitte-Umfrage zeigt, haben bereits 20 % der Gen Z ihren Job oder die Branche wegen Umweltbedenken gewechselt, und 25 % planen, dies in der Zukunft zu tun. Betriebe, die authentisch umweltbewusst handeln und sich sozial betätigen, gewinnen das Vertrauen dieser Generation.

Unternehmen, die in der Zukunft bestehen wollen, müssen nicht nur Erträge erwirtschaften, sondern auch der Gesellschaft zugutekommen. Dies beinhaltet klare Umweltziele, ethisches Wirtschaften und die Unterstützung von sozialen Initiativen. Nur Firmen, die Nachhaltigkeit und soziale Verantwortung ernsthaft verfolgen, können sich auf lange Sicht als attraktive Arbeitgeber etablieren.

7. Karrierewege und Mentoring anbieten

Die Gen Z ist ambitioniert und setzt sich für ihre persönliche sowie berufliche Entfaltung ein. Um junge Talente zu halten, ist es notwendig, dass Unternehmen klare Karrierewege und Mentoring-Programme anbieten. Diese unterstützen die Mitarbeiter dabei, ihre Fähigkeiten beständig auszubauen und sich in ihrer beruflichen Laufbahn zu entfalten.

In der Deloitte-Umfrage äußern viele Gen Zs, dass sie aufgrund der schnellen technologischen Fortschritte und der Gefahr durch Automatisierung der Meinung sind, dass sie sich ständig weiterbilden müssen. Unternehmen, die kontinuierliche Lern- und Entwicklungsmöglichkeiten anbieten, haben daher einen klaren Vorteil.

8. Innovation und Kreativität unterstützen

Für die Gen Z spielen Kreativität und Innovation eine wesentliche Rolle. Unternehmen, die Raum für neue Ideen bieten und ihre Mitarbeiter aktiv in Innovationsprozesse einbinden, sprechen die Bedürfnisse dieser Generation gezielt an. In einer Unternehmenskultur, die Fehler erlaubt und Raum für Experimente bietet, können sich junge Talente voll entfalten und fühlen sich motiviert, einen Beitrag zu leisten.

Die Förderung von Innovation und Kreativität sollte nicht nur auf spezielle Projekte beschränkt sein, sondern muss auch in die Unternehmenskultur fest integriert werden. Regelmäßige „Innovation Days“ oder Hackathons sind ein hervorragendes Mittel, um diese Kultur zu unterstützen.

9. Diversität und Inklusion leben

Die Gen Z betrachtet Diversität und Inklusion nicht als leere Schlagworte, sondern als zentrale Werte. Diese Generation sieht es als Voraussetzung an, dass ihre Arbeitgeber sich aktiv für ein diverses und inklusives Arbeitsumfeld einsetzen. Betriebe, die eine Kultur etablieren, in der alle Stimmen gehört und geachtet werden, haben eine intensivere Bindung zu ihren Mitarbeitern und schaffen ein kreatives sowie innovationsförderndes Arbeitsumfeld.

Ein weiterer Aspekt, den Unternehmen beachten sollten, ist die Förderung von Frauen, LGBTQIA+-Personen und anderen Minderheiten in Führungspositionen. In unserem Artikel Vielfalt verstärken: Dein Wegweiser zum Aufbau eines inklusiven Teams erfahrt ihr, wie ihr eine nachhaltige und inklusive Unternehmenskultur aufbauen könnt.

10. Transparenz in der Kommunikation

Transparente und offene Kommunikation ist der Schlüssel, um das Vertrauen der Generation Z zu erlangen. Arbeitgeber sollen laut dieser Generation ehrlich und direkt sein, insbesondere hinsichtlich Gehaltsstrukturen, Arbeitsanforderungen und Karrieremöglichkeiten.

Eine klare Kommunikation unterstützt nicht nur das Vertrauen, sondern mindert auch Missverständnisse und stellt sicher, dass alle Mitarbeiter sich gleichwertig behandelt fühlen. Das trägt zu einer positiven Unternehmenskultur bei, in der sich die Beschäftigten sicher und wertgeschätzt fühlen.

Zusammenfassung

Die Vorstellungen der Generation Z bezüglich des Arbeitsmarktes wandeln sich ständig. Unternehmen müssen nicht nur die Bedürfnisse wahrnehmen, sondern ihnen auch die Möglichkeit geben, aktiv Veränderungen in ihren Organisationen zu initiieren. Die Deloitte-Umfrage zeigt deutlich, dass Gen Z und Millennials den Arbeitsplatz der Zukunft aktiv mitgestalten wollen, und Unternehmen sollten diesen Wandel nutzen, um sich als attraktive Arbeitgeber zu positionieren.

Indem Unternehmen Digitalisierung, Authentizität, Flexibilität, Gesundheitsförderung, Nachhaltigkeit, ständige Weiterbildung und offene Kommunikation priorisieren, können sie sicherstellen, dass sie die Gen Z nicht nur anziehen, sondern auch langfristig halten.